CUADRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

Tipos de estructura	concepto	Ventajas	desventajas
lineal	Es aquella en la que predomina la autoridad directa o lineal. Autoridad lineal significa que es una empresa que financia bajo los principios de unidad de mando o jerarquía, es decir, cada persona tiene un único superior de que depende para todos los aspectos. Ha sido característica de grandes organizaciones, como organizaciones militares, normalmente es una organización muy centralizada, muy normalizada y con mucha supervisión directa.	- Es una estructura simple y de fácil comprensión. -existe una delimitación clara de las funciones a cumplir así se hace mas fácil el funcionamiento de las actividades. -Es bastante estable debido a la centralización  y a la disciplina que  puede ejercer la unidad de mando. -en caso tal de que no funcione se puede encontrar fácil el que cometió la falla para corregirlo o lograr encontrar una solución a ese problema.	-cuando la organización crece se dificulta la clara comunicación del mensaje  divulgado  y se pueden llagar a cometer errores. -normal mente se utiliza personal  en cargado específicamente  de que las ordenes dadas sean cumplidas de  manera ordenada. -al a ver un solo director sean buenas o sean malas las decisiones se tienen que seguir al pie de la letra si se comete un error las personas no pueden corregirlo ya que esas fueron las ordenes.
Matricial	Es de carácter temporal, utilizada por grandes empresas o por empresas que se crean para la realización de proyectos singulares. Combina dos tipos de autoridad en un mismo nivel jerárquico, Por un lado una autoridad de carácter funcional que permite mantener la especialización de las personas que trabajan en la empresa; y por otro lado, una autoridad basada en proyectos, productos o áreas geográficas, esa autoridad suele tener un carácter horizontal y suele existir cuando las empresas quieren llevar a cabo proyectos singulares o quieren servir correctamente sus productos o mercados sin perder la especialización.	-Mayor reflexión de cómo se podrían utilizar los recursos de la empresa. -al a ver dos jefes con la misma jerarquía  la información se puede difundir con mayor rapidez y con mas claridad y certeza. -permite disminuir conflictos por objetivos que generan las organizaciones funcionales. -la existencia de un proyecto común a un menta la motivación entre los trabajadores  por ello ejercen un mejor desempeño en las actividades designadas.	-al a ver dos mandos de la misma jerarquía  pueden llegar a ver ordenes contrarias y pueden llegar a ocasionar conflictos internos que no son convenientes. -también hay el inconveniente de que como las personas no tienen la misma mentalidad por la empresa puede que hagan  las cosas mal o de una manera incompleta.
Divisional	Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentacion en base a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica. Cuando esta descentralización existe se habla siempre de división y no de departamentacion. Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Y el director de división es un semi-director general de la empresa. La sede central controla la actuación de todas las divisiones normalmente a través de normalización de resultados. Realiza además funciones de apoyo centralizadas y se suele encargar de nombrar y sustituir a los directores de cada división.	- mejora la asignación de capital, dispersa el riesgo. Reacciona estratégicamente ante los cambios y ayuda a preparar a directivos generales. -al a ver sub división de responsabilidades  no se le acumula a uno solo todos los problemas o conflictos de se pueden llegar a ocasionar en una empresa. -es más fácil el control de todo el personal ya que solo se tiene que comunicar con los supervisores de cada área para verificar el trabajo realizado.	-también puede llagar a ver un conflicto con estos cuatro Puede llevar a que las divisiones maximicen sus objetivos y no los de la organización. -al igual como se mide por medios de ítem puede llegar a desvalorarse el trabajo realizado por los empleados que no lograron cumplir con su meta por un poco porcentaje. - La separación y autonomía de las divisiones puede crear conflictos y dificultar la reasignación de recursos de la empresa.